ТАДЖИКИСТАН. В Душанбе состоялась презентация результатов проекта «Совершенствование системы управления СМИ на базе рыночно-ориентированных изданий», организованная НАМ. Результаты проекта выразились в рекомендациях для СМИ по достижению финансовой независимости. Согласно данным Министерства культуры РТ на сегодняшний день в Таджикистане зарегистрированы: 324 газеты, 180 журналов и 11 информагентств.
«Мы не должны забывать, что главная задача СМИ – информационное обслуживание общества и обеспечение его информационной безопасности. В рыночных условиях она может быть выполнена только при условии, если СМИ является финансово независимым и эффективным субъектом бизнеса. Сегодня, многие из них, плохо адаптированы к новым рыночным условиям, финансово неустойчивы и испытывают большую потребность в профессиональных управленцах. Информационный рынок, как и любой другой не прощает экономической неграмотности». – такую точку зрения высказал руководитель проекта, Председатель НАМ, доктор экономических наук Шавкат Базаров.
«Основной целью проекта было формирование экономически независимых и финансово-устойчивых СМИ, оказание содействия персоналу СМИ в овладении основами бизнеса и внедрении управленческих технологий» – сказал он.
На основании проведённых исследований в рамках проекта, сотрудники НАМ выработали рекомендации для таджикских СМИ:
1. Формировать новое поколение инициативных медиа менеджеров, способных оперативно оценивать ситуацию, предупреждать негативные тенденции и их последствия, создавая из своих СМИ финансово-устойчивые структуры.
2. Изучать информационный рынок и современные каналы продвижения своего продукта и бренда издания в целом. Для того чтобы СМИ вызывало доверие и стало узнаваемым, руководству редакции стоит более активно применять методы и инструментов маркетинга, рекламы и PR.
3. Создать систему подготовки журналистов, которые смогут грамотно освещать деятельность бизнеса. Это могут быть молодые начинающие журналисты, закрепленные за определенными компаниями, которые будут подробно изучать их деятельность и готовить глубокие аналитические материалы, позволяющие понять направление, в котором развивается компания.
4. Активно использовать нестандартные методы привлечения аудитории и увеличения прибыльности издания: проведение конференций, организация масштабных концертов, проведение расследований и установка на сайт виджетов, приносящих дополнительный доход.
5. Внедрять инновации, современные методики и технологии, осваивать новые технологические платформы для размещения своего контента, работать с аудиторией в социальных сетях, без чего немыслимо успешное развитие СМИ сегодня.
6. Внедрять систему корпоративного управления, изучая зарубежный опыт, но обязательно учитывая национальную специфику. Система корпоративного управления требует финансовой прозрачности, на что в условия конкуренции и ситуации, сложившейся в республике пока не идет ни одно СМИ. Переход на акционерную форму управления открытого типа (ОАО) даст дополнительную возможность СМИ привлекать инвестиции, повысить деловую репутацию, стать проводником экономических реформ и примером улучшения экономической ситуации в республике.
7. Усилить взаимодействие и перспективное сотрудничество СМИ с PR-службами компаний с целью получения полной и правдивой информации об их деятельности.
8. Сделать более продуктивным сотрудничество СМИ с рекламными агентствами, поддержать инициативу Рекламной ассоциации по проведению рейтингов СМИ и сделать их результаты общедоступными.
9. Развивать корпоративную культуру и, несмотря на необходимость получения прибыли, не забывать о журналистской этике при подготовке материалов.
10. Создать специализированное издание, посвященное экономическим проблемам Республики Таджикистан.
11. Создать объективные предпосылки для разделения функций профессиональных менеджеров и собственников для продвинутых СМИ.
12. Содействовать формированию вертикальной интеграции СМИ в виде медиахолдинга.
13. Активнее поддерживать корпоративную солидарность, улучшая имидж СМИ и страны в целом.
Источник: Национальное Информационное Агентство Таджикистана
