ЛАТВИЯ. 9 июня основательнице интернет-издания «Медуза» Галине Тимченко предстоит погасить первый из двух кредитов, взятых на существование интернет-проекта. Общая сумма задолженности по кредитам на конец 2015 года составляет €1,4 млн.
В целом 2015 год закончился для «Медузы» убытком €1,1 млн, что превышает выручку компании почти в два раза, следует из отчетности латвийской компании Medusa Project SIA за прошлый год. Латвийские аналитики отмечают, что бизнес-план издания был сверстан так, будто проект некоммерческий.
Латвийское юрлицо Галина Тимченко зарегистрировала в июле 2014 года. Она с 2004 по 2014 годы работала главным редактором Lenta.ru (входит в Rambler&Co Александра Мамута), но из-за редакционной политики ее уволили, и она решила создать новое СМИ за пределами России. По итогам первых трех месяцев работы в 2014 году (Meduza запущена в октябре) чистые убытки составили €159,6 тыс. при рекламной выручке €48,3 тыс.
Соотношение убытков/прибыли и выручки по итогам первого полного года работы немного улучшилось: если по итогам 2014-го отрицательная рентабельность составляла минус 330,4%, теперь это минус 203,5%. За 2015 год убытки компании возросли до €1,13 млн при выручке €554,3 тыс.
– В целом это типичная отчетность для интернет-СМИ с быстрорастущей аудиторией, каким является «Медуза». Акционеры сознательно финансируют эти убытки, чтобы поддерживать высокие темпы роста. То есть акционеры готовы вкладываться в хорошие операционные результаты, количество посетителей, охват аудитории, просмотры и так далее, – отмечает финансовый аналитик ИХ «Финам» Тимур Нигматуллин.
В отчете указано, что «Медуза» перевыполнила план по запланированному объему аудитории, предусмотренному в бизнес-плане. Сам бизнес-план не приводится, однако указываются данные по декабрю 2015 года (3,14 млн пользователей на сайте – планировали 3,109 млн). Число пользователей мобильного приложения выросло на 63%, достигнув 201 тыс. пользователей в месяц, увеличивается и число пользователей соцсетей – в Twitter 365 тыс. человек, Facebook – 71 тыс. и «ВКонтакте» – 121 тыс. человек. Похожие цифры озвучивали ранее представители издания.
Со ссылкой на колебания курса рубля компания уведомила о пересмотре своих планов на 2016 – 2018 годы – достижение безубыточности перенесено с 2016 на 2017 год.
В 2015 году резко выросли производственные (в 2015-м – €1,7 млн, в 2014-м – €230 тыс.) и административные издержки (в 2015-м – €415,4 тыс., в 2014-м – €122,1 тыс.). Как и во всех СМИ, основную статью расходов составляют зарплаты: на зарплаты коллектива редакции и его руководителей было потрачено более €1,06 млн (плюс €235 тыс. налогов), еще €509 тыс. ушли различным внештатникам.
Средние зарплаты в «Медузе» превышают средние зарплаты по Латвии, отмечают в одной из рижских аудиторских фирм. Действительно, исходя из штата в 25 человек среднемесячная зарплата составляет около €3,5 тыс. евро, тогда как средний латвиец зарабатывает порядка €900.
Когда «Медуза» набирала новичков в команду, от корреспондентов требовалось «превосходное знание русского и английского языков», а также «отличное знание российских социополитических, социальных и экономических реалий, общих представлений о мировом социополитическом и экономическом порядке». Зарплаты в объявлениях были указаны от €1,1 тыс. до €1,6 тыс.
Расходы на помещение относительно невысоки: на аренду и оплату коммунальных услуг было потрачено €26,4 тыс. До мая 2015 года «Медуза» была зарегистрирована в жилом доме на улице Дзирнаву, с мая 2015-го компания переехала на одну из самых длинных улиц Риги – Маскавас.
Добрые и скромные кредиторы
Согласно графам финотчета о прочих доходах, в течение 2015 года «Медуза» получила €969,6 тыс. Как пояснили рижские аудиторы, в эту графу могут входить и гранты, пожертвования, вливания акционеров. Из них €351,3 тыс. были израсходованы, а €622,8 тыс. до сих пор в распоряжении компании. За 2014 год в этой графе пусто. На конец 2015 года на счетах компании было €502,6 тыс. (годом ранее – €788 тыс.) – это реальные деньги на счетах компании, их источник не указан, отмечает аккредитованный аудитор из Риги Анна Есемчик.
Приведенная сумма на счетах – €502,6 тыс. – меньше кредиторской задолженности «Медузы». У нее два непогашенных кредита, объем каждого не раскрывается, в отчете только указано, что долг по ним на конец 2015 года составлял €1,4 млн (на конец 2014-го – €1,2 млн); очевидно, инвестиции оформлены через кредиты. Как пояснил аналитик из крупного латвийского банка, эти кредиты взяты у одного кредитора. Оформлены кредиты у «прочих юридических лиц» – как пояснила Анна Есемчик и ее коллеги, это небанковские кредиты. При этом в отчетности отмечается, что так как у предприятия нехватка оборотных средств, то есть договоренность с кредитором об отсрочке возврата денег, уточнили финансисты. В документе указано на необходимость реструктуризации полученных займов, то есть придется переносить сроки погашения.
Один из кредитов был получен в сентябре 2014 года со сроком выплаты 15 сентября 2016 года. Другой взят в июле 2015-го, погасить его Medusa Project необходимо 9 июня. Приведенная в финотчете ставка по кредитам – 3% (размер выплаченных процентов составил €42,3 тыс.) – примерно вдвое ниже рыночной, отметили опрошенные аналитики. Изначальный размер кредитов в отчетности не приводится.
Формально 54-летняя Тимченко является единственным собственником со 100-процентной долей в уставном капитале – два года назад шла речь о вхождении в проект бизнесменов Михаила Ходорковского и Бориса Зимина, но до сделки с ними, как заявлялось, не дошло. Тимченко полтора года назад признавалась Forbes, что инвесторы все же есть, но кто они и сколько дают, сообщать отказалась: она заверила, что их имена никому ничего не скажут, и они не имеют отношения ни к медиа, ни к политике.
Кто в партнерах у «Медузы»
Спонсоры готовы увеличивать бюджеты. Как говорится в финотчете, «Медуза» работает над «популяризацией своей деятельности». Издание готовит просветительский проект, летнюю школу «Ферма» – «для журналистов и тех, кто ими управляет». В течение недели в Риге журналисты «Медузы» будут делиться своим опытом и обещают рассказать «все, что знают о журналистике и устройстве медиа». Число желающих отправиться на мастер-класс превысило 500 человек, а готова обучить «Медуза» всего 50, сообщал главный редактор издания Иван Колпаков (Тимченко уступила свой пост в январе 2016-го, оставшись гендиректором).
Параллельно в Прибалтике проходят другие журналистские учения, которые проводят посольства США в Литве, Латвии и Эстонии: программа рассчитана до 30 ноября 2016 года и названа «Тренинг по расследовательской журналистике для противодействия российской коммуникации в странах Балтии». Успешным заявителям обещали грант в размере $500 тыс. – победителем стал проект Newsplex при Всемирной новостной и газетной ассоциации (WAN-INFRA). Будут ли ученики «Медузы» задействованы в этом проекте, Галина Тимченко не уточнила.
– Что мы имеем у «Медузы» по цифрам: условно говоря, 3 млн пользователей в месяц – это 160 тыс. человек ежедневно. СМИ с такой посещаемостью способно выживать только при условии, что это узкоспециализированное издание. Шансов выйти на прибыль у «Медузы» как у общеполитического издания, на мой взгляд, нет. Такое издание должно обладать большой посещаемостью, чтобы приносить прибыль и пользоваться спросом у рекламодателей. «Медуза» не вошла бы в первые 50 информационных изданий – для сравнения, у «Коммерсанта» под 1 млн посетителей в день, у «Ленты» так же, у РИА «Новости» – под 1,5 млн пользователей, – рассуждает предправления Института развития интернета Герман Клименко. – Пока они не наберут критической массы под 1 млн посетителей в день, вряд ли они будут способны покрывать свои расходы. Когда у вас не профильное издание, то реклама существенно дешевле, и надо быть в топе, чтобы на ней зарабатывать.
Клименко отметил, что «Медуза» – это исключительно дотационное издание. Она могла бы выжить, допустим, в условиях «Новой газеты», когда журналисты получают не так много. В этом случае ее можно было бы сводить как-то в ноль.
Основная причина, по которой «Медуза» генерирует убытки – «высокие расходы на зарплату администрации и за услуги третьих лиц», отмечает аналитик из крупного латвийского банка: «К тому же, не совсем понятны рынки сбыта продукции. Если кредиторы и владельцы будут поддерживать компанию (продлят сроки возврата займов), то потенциал достигнуть рентабельности продаж у компании есть. Даже при росте курса рубля нужно обратить пристальное внимание на оптимизацию административных расходов и эффективность деятельности».
По мнению аудитора Анны Есемчик, при построении бизнес-плана «Медузы» изначально были допущены ошибки: «Необходимо планировать валовую прибыль, а не убыток, как это фактически имеет место за два года. По отчету компании за 2015 год можно сделать предположение о рисках хозяйственной деятельности, связанных с нерациональной структурой затрат и последствиями непредвиденного снижения объема продаж. Убыток от продаж отражает неэффективность маркетинговой и производственной деятельности».
По ее мнению, имеющиеся убытки в размере €1,3 млн «Медуза» покрыть не сможет даже при условии увеличения объема продаж на условные 10% и коэффициента покрытия расходов 0,3 за 2016 – 2020 годы.
(По материалу Life.ru)
