РОССИЯ. Холдинг «Пронто медиа», управляющий сайтами irr.ru и job.ru, вышел на прибыль впервые после начатой в 2014 году реструктуризации – 6 млн против 80 млн руб. убытка годом ранее. В ее рамках компания закрыла печатную версию газеты «Из рук в руки» в Москве и Петербурге и перевела на франшизу издания в остальных городах России.
Холдинг «Пронто медиа» (развивает сайты irr.ru под брендом «Из рук в руки» и job.ru) впервые с начатой в середине 2014 года реструктуризации вышел на прибыльность, рассказал «Ъ» гендиректор компании Николас Дадиани. По итогам третьего квартала компания показала операционную прибыль 6 млн против 80 млн руб. убытка годом ранее, выручка сократилась на 37% к прошлому году, до 240 млн руб. Как сообщал ранее «Ъ», в сентябре 2014-го «Пронто медиа», развивавшая издающуюся с 1992 года газету «Из рук в руки», начала реструктуризацию бизнеса, сосредоточившись на интернет-направлении, закрыв печатные версии газеты в Санкт-Петербурге и Москве и передав остальные на франчайзинг.
«Пронто медиа» принадлежит зарегистрированной в Нидерландах Trader Media East (TME), основным акционером которой, в свою очередь, являются структуры турецкого медиахолдинга Dogan Yayin. TME, также владеющая медиаактивами в Беларуси и Казахстане, в третьем квартале уменьшила выручку на 74% к уровню прошлого года, до $2,8 млн, следует из отчета компании. Чистый убыток сократился с $16,9 млн до $5,9 млн. Доля онлайн-выручки в общей структуре выросла с 42,1% до 61,9% к третьему кварталу 2014 года, но сам показатель упал на 62%, до $2,6 млн.
«Как вы знаете, принт находится под давлением со стороны человеческой эволюции и его доля сокращается. За прошедший год из компании, которая была на 64% зависима от принта, мы сделали digital-холдинг, закрыв газеты в Москве и Петербурге. Мы передали на франшизу все региональные офисы, а в них доля принта была намного выше, чем в Москве. Более того, выручка, которая у регионов была в онлайне, базировалась на пакетных сделках «принт плюс digital», что представляло собой нездоровую ситуацию», – рассказал Николас Дадиани. В ходе реструктуризации «Пронто медиа» также сократила количество персонала в России с 2,6 тыс. человек до 360 и перевезла из Минска в Москву команду разработки.
Четвертый квартал в «Пронто медиа» также рассчитывают закрыть с прибылью. Существуют долги, которые необходимо обслуживать, к тому же в первом и втором кварталах «были достаточно большие потери», поэтому завершить с прибылью весь год не получится, признает господин Дадиани.
Рекламные доходы «Пронто медиа» растут лучше рынка, указывает Николас Дадиани: их объем по итогам года должен увеличиться на 23%, примерно до 300 млн руб. Падение в сегменте медийной интернет-рекламы, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в январе – сентябре составляло 6%, ее объем достиг 12 – 12,3 млрд руб. «У нас был нераспроданный инвентарь, который мы научились продавать, к тому же у нас хорошая органическая аудитория, которая приходит на сайт не почитать новости или рецензии на фильмы, а купить что-либо, она больше настроена на просмотр баннеров», – поясняет господин Дадиани.
Выход «Пронто медиа» на прибыль говорит о правильности решения закрыть печатное направление, считает гендиректор «Комсомольской правды» Владимир Сунгоркин. Тем не менее закрывать печатные издания в других странах присутствия – Казахстане и Беларуси – пока не планируется, уточняет Николас Дадиани: Россия опережает эти страны в плане падения доходов печати.
