РОССИЯ. «Национальная медиагруппа» (НМГ) ведет консультации с коммуникационными агентствами относительно возможного ребрендинга медиахолдинга, рассказали два отраслевых консультанта и медиаменеджер, знакомый с планами НМГ.
Сейчас бренд медиахолдинга – это стилизация аббревиатуры НМГ в цветах российского флага. «Наша задача заключается в том, чтобы через новый бренд донести – группа является не набором разрозненных активов, а единым медиапространством», – говорит отраслевой консультант на условиях анонимности, так как процесс пока носит непубличный характер.
В «Национальную медиагруппу» входят теле- и радиокомпании «Первый канал», «Пятый канал», «Рен-ТВ», «Русская служба новостей», Discovery, Eurosport, Turner и Viasat, газеты «Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-экспресс», а также продакшн-студия «Арт пикчерс вижн».
По словам другого источника на рынке брендинговых услуг, владельцы НМГ не планируют менять название холдинга. «Изменения могут быть незначительными. Главное – донести концепцию коммуникационного единства», – говорит он, напоминая, что западные медиакорпорации, как правило, владеют большими пулами разнообразных активов, но обладают и собственными сильными брендами, например Warner или Universal.
По данным обоих источников, НМГ вела консультации с брендинговым бюро Plenum. Генеральный директор Plenum Илья Лазученков отказался подтвердить или опровергнуть информацию о переговорах с НМГ. В медиахолдинге заявили, что не подтверждают информацию о подготовке к возможному ребрендингу.
«Ребрендинг всегда делается под определенную задачу – запрос аудитории, ценности компании и так далее», – пояснил гендиректор агентства Getbrand Андрей Горнов, заметив, что «в холдинг входят состоявшиеся бренды».
Актив группы – бренды, значимые для масс, а бренд самой группы сейчас, скорее, технический, считает основатель брендинговой компании Brands&Brands Komandor Алексей Юров.
«Логика тут может быть только одна – выход на IPO. Возможно, холдинг с единым брендом частные инвесторы будут покупать охотнее. Но при этом СМИ – очень сложный актив для IPO», – считает Юров.
По словам Горнова, серьезная работа по ребрендингу компании на российском рынке стоит в среднем 5 – 6 млн руб.: аудит, работа над стратегией, выявление ценностей, включение брендов в портфель, выстраивание коммуникаций и так далее.
По оценкам Юрова, такой ребрендинг может обойтись заказчику от 3 до 8 млн руб. «Но это только работа агентства – подумать, нарисовать и так далее. Но дальше нужно новый бренд раскручивать. Рекламная, маркетинговая кампания – цифры будут гораздо больше», – прогнозирует Юров.
(По сообщению RNS)
