РОССИЯ (Башкортостан). В государственном медиахолдинге «Башкортостан» готовятся сокращения 10% сотрудников, оставшимся могут урезать зарплаты на 25%. Корректируется и сетка вещания госканалов: информационное вещание радиостанций могут заменить на музыкальное, а на телевидении закрыты дорогостоящие программы, которые шли в вечерний прайм-тайм.
Об этом стало известно «Ъ». В холдинге объясняют свои действия ожиданием падения рекламных сборов на фоне урезания бюджетных субсидий. Отраслевые эксперты видят в происходящем и позитивные моменты.
Сотрудников государственного телерадиохолдинга «Башкортостан» (объединяет телеканалы БСТ, «Курай», радиостанции «Спутник ФМ», «Юлдаш» и «Ашкадар») официально уведомили о предстоящих сокращениях и переходе на четырехдневную рабочую неделю. Как рассказали «Ъ» источники в компании, обсуждается сокращение зарплат на 25%. Списки кандидатов на сокращение поручено подготовить руководителям подразделений. По предварительным данным, речь идет об уходе 10% творческого и технического персонала – сейчас в холдинге заняты около 800 человек. «Открыто никто не ропщет, коллективных писем не готовит. В основном все возмущаются в разговорах между собой», – рассказал один из сотрудников госкомпании.
Генеральный директор ТРК Галим Якупов кадровые и финансовые решения в холдинге пока не комментировал. Пресс-секретарь компании Альбина Гатауллина объяснила их подготовкой к ожидаемому сокращению рекламных сборов на 30 – 35%. «Пока никого не сократили, все в процессе принятия решения», – сказала она и пояснила, что переход на четырехдневную рабочую неделю не коснется новостной службы и техперсонала, отвечающего за круглосуточное вещание госканалов. Доходы от рекламы в 2014 году в холдинге не уточняют, равно как и другие параметры его финансовой деятельности.
По информации «Ъ», на финансовую ситуацию в ТРК повлияло и решение регионального правительства об урезании второго источника дохода госканалов – бюджетных субсидий. В этом году их размер уменьшен на 8%, с 363,4 млн руб. в 2014 году до 335,3 млн руб. Что касается рекламных сборов, то на их сокращение помимо общего ухудшения конъюнктуры этого рынка повлияло и ужесточение закона о рекламе медпрепаратов и услуг, а также запрет на проведение частных лотерей. В результате последнего холдинг лишился крупного рекламодателя «Урал-лото», обеспечивавшего около 20 млн руб. сборов ежегодно, сообщили в компании.
В руководстве агентства по печати и СМИ региона в то же время заметили, что эти рекламные потери были компенсированы доходами от других проектов, в результате сборы холдинга от рекламы в 2014 году были не ниже прошлогодних.
Справка
Выручка ГУП «Телерадиокомпания «Башкортостан» в 2013 году составила, по данным Kartoteka.ru, 111,5 млн руб., чистая прибыль – 12 тыс. руб., кредиторская задолженность – 30,5 млн руб. Уставный капитал предприятия – 100,6 млн руб.
Из-за сокращения бюджетов из эфира БСТ исключены рейтинговые дорогостоящие программы вечернего прайм-тайма: ток-шоу «Телецентр», шедшее в прямом эфире, и «Пятый угол», который шел в записи. В руководстве компании сообщили, что «заморозка» ожидает и другие программы, в том числе на башкирском языке: кулинарное шоу «Тэмле», образовательную «Учим башкирский язык», тележурнал «Время спорта», телеверсии музыкальных конкурсов и концертов. В холдинге обсуждают отказ от информационного вещания радиостанций и их перевод в музыкальный формат.
В агентстве по печати и СМИ Башкирии, впрочем, объясняют смену контента не финансовыми трудностями холдинга, а больше поиском новых форматов.
В уфимском филиале Vi Trend (крупный российский рекламный оператор) полагают, что в госкомпании настроены излишне пессимистично, и падение рекламных сборов не превысит 20%. «Пока картина существенно не изменилась, и показатели января соизмеримы с прошлогодними, – говорит генеральный директор уфимского филиала Евгений Исламов. – Но даже если учесть, что рекламный рынок достаточно инертный и ему нужно время, чтобы отреагировать, для телевидения как наиболее эффективного канала коммуникаций последствия падения рекламного рынка будут менее ощутимы, чем для других».
Медиаэксперт, бизнес-тренер Денис Вишня считает происходящее издержками сохранения государственных СМИ и напоминает, что сокращение расходов и, как следствие, персонала, в кризис коснулось в той или иной степени всех представителей этого сегмента рынка. «Этого и следовало ожидать. Давайте признаем, что это такое наследие советских времен, когда крупные государственные, республиканские, областные компании, и не только медийные, жили на широкую ногу, имели большие штаты. Происходящее в экономике сегодня – удобный повод для того, чтобы привести штатное расписание из раздутого в приемлемое состояние», – отмечает эксперт.
